กิจกรรมเพื่อความยั่งยืน (ESG)

การบริหารความเสี่ยง

  • 26 พ.ย. 2567
  • ESG
  • Economics & Governance
  • Share :
เรามีการบริหารความเสี่ยงในการผลิตและการดำเนินงานเบื้องต้นภายใต้กรอบของการปฏิบัติงานตาม ISO 9001 : 2015 ซึ่งเป็นพื้นฐานในการบริหารความเสี่ยงของกิจการ อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ยังไม่เพียงพอต่อการบริหารความเสี่ยงเพื่อความยั่งยืน ทางเราอยู่ระหว่างการเตรียมการเพื่อพัฒนานโยบายความเสี่ยงของเราให้ครอบคลุมถึงผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทาน 
 
ขอบเขต
  • ทุกบริษัทในกลุ่ม
  • ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานของกลุ่ม
เป้าหมาย
  • ระบุความเสี่ยงทั้งหมดที่อาจจะเกิดขึ้นทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานของกิจการ
  • กำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง และแนวทางแก้ไขปัญหา เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นตามลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
กระบวนการทำงาน
  • จัดทำ Risk Metrix เพื่อประเมินโอกาสที่จะเกิด และผลกระทบของความเสี่ยงที่สำคัญ
  • กำหนดตัวชี้วัดความเสี่ยง (Key Risk Indicators, “KRIs”)
  • กำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง และแนวทางแก้ไขปัญหาให้คลอบคลุมความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
  • จัดทำแผนรองรับความเสี่ยง วิธีการปฏิบัติต่างๆ โดยเฉพาะระบบการบริหารความต่อเนื่องในการดำเนินงาน (Business Continuity Plan, “BCP”) เพื่อแก้ไขหรือลดความรุนแรงที่อาจจะเกิดขึ้น
  • ส่งเสริมให้พนักงานและผู้บริหารทุกระดับชั้นมีความรู้และตระหนักถึงการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
  • ระบุความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ และผลกระทบของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ตลอดระยะเวลา และนำมาพัฒนาการบริหารความเสี่ยงตามขั้นตอนข้างต้นทั้งหมด
ผลลัพธ์ในปี 2024
  • ทวนสอบการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2015
  • วางแผนและเตรียมความพร้อมในการกำหนดความเสี่ยงที่มีในห่วงโซ่อุปทาน

กิจกรรมอื่นๆ

โครงการ "THAI KOON x PiN For Thai Elephants : โคมไฟ Elephant Hope" สานต่อความหวังเพื่อช้างไทย ถึง 2 แห่ง 1.มูลนิธิอนุรักษ์ช้างและสิ่งแวดล้อม (Save Elephant Foundation) 2.กองทุนวิจัยและอนุรักษ์ช้างไทย (Thai Elephants Research and Conservation Fund)

เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 18 กันยายน 2568 ที่ผ่านมา คณะผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ THAI KOON GROUP สร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่รายแรกในวงการอุตสาหกรรมเหล็กไทย

Top